2016年11月7日，公司在CNODC项目二层会议室召开第三季度工作例会，总结点评三季度工作情况，部署安排四季度工作计划，公司领导及主管级以上管理层共计40余人参加会议。

      会上，各项目、各部门对三季度工作做了详尽的数据分析及事例分享，结合工作中出现的问题通过创新工作思路、改进工作方法、端正工作态度调整安排了四季度的工作内容。

      会议指出，要树立危机意识，优化工作流程，提升服务质量；要加强“品牌”意识，打造“品牌”文化，营造“品牌”效应；要倡导“快乐工作、终身学习、对标先进”的积极向上的正能量氛围。

      会议要求，一是要做好公司企业文化建设，通过运动会、“十佳员工”评选、公司年会等活动，进一步加强团队协作能力，提高团队凝聚力；二是要做好员工思想动员，为年底较为集中的业主方各项会务及活动做好服务工作，向业主展示专业、热情、真诚的服务品质；三是要做好年终合同续签工作，通过优质的服务赢得业主认可，及时洽谈、沟通续签，稳步询标、投标新签，做好市场开拓工作；四是要做好安全维稳工作，在食品、消防、防盗、人身等方面做好宣传，提高员工安全意识，完善相关安全预案，做好安全设施设备的督查、检修工作，严格贯彻落实公司《安全奖制度》，奖罚结合；五是要做好年终总结及来年计划、预算的上报工作。

      最后，总经理张浩宽做了总结发言，他指出：目前，行业竞争加剧、刚性成本上升，科学技术进步带来了行业转型及改革，bw必威西汉姆联官网面临机遇与挑战并存的市场形势。这就要求bw必威西汉姆联官网一是要更专业，细化分工，术有专攻，成为自己领域的专家；二是要更热情，在岗位上倾注更多的热爱、激情，越挫越勇，走向成功！